Руководитель одного из передовых хозяйств Пуховичского района — ОАО «Агро-Оберег» — Петр Козак признается, что успеху способствует слаженная работа всего коллектива и грамотное распределение прибыли. Из года в год сельхозпредприятие инвестирует в собственное развитие: приобретает технику, модернизирует молочнотоварные комплексы, строит жилье для молодых специалистов.

Рабочие приоритеты

Особое внимание в хозяйстве уделяется животноводству – самому прибыльному здесь направлению. Сегодня в «Агро-Обереге» содержится 5040 голов крупного рогатого скота, из них 1420 — дойное стадо. За десять месяцев текущего года надои составили 9192 тонны молока (рост — 103% к аналогичному периоду минувшего года).

Обеспечить высокие показатели количества «белой нефти» (именно такой эпитет в белорусской агроиндустрии иногда применяют к молоку) удается, в первую очередь, благодаря качественной технологии кормления. Для этого на предприятии активно заготавливают сбалансированные и разнообразные корма, не жалеют средств на закупку витаминных добавок и лекарств. Особое внимание уделяется сенажу, основа которого — культурные травы с высоким содержанием питательных веществ. Потому привесы и надои всегда достойные.

Наталья Таранченко, главный зоотехник:

— Занимаюсь составлением рациона и кормлением скота, контролирую содержание скота, а также другие технологические процессы. Работаю на предприятии девять лет. Радует, что ежегодно повышаются наши показатели. Это происходит благодаря усилиям всех сотрудников. Во всех процессах цепочка полностью завязана. Если кто-то где-то халтурит, это сказывается на общем результате.

«Качественный корм — это задача номер один для каждого хозяйства. Мы должны заготавливать достаточный объем хорошего сенажа. Для этого у нас есть все, надо только работать. Не скрою, что текущий год для растениеводства оказался сложным из-за капризов погоды. Поэтому мы заготовили меньше сенажа, чем планировалось. Если в прошлом году по итогам десяти месяцев он составил практически 15 тыс. тонн, то в этом – 9,5 тыс. тонн. Урожай зерновых и бобовых также сократился на 2555 тонн», — отмечает Петр Козак.

Площадь пашни ОАО «Агро-Оберег» составляет 5500 гектаров, в работе используется каждый сантиметр земли.

Несмотря на это, как признался руководитель, порадовал урожай кукурузы. Такое богатство позволило заготовить силоса больше на восемь тысяч, чем в прошлом году.  

Новая ферма и не только

В текущем году в хозяйстве начали строить современный молочнотоварный комплекс на 800 голов, этот объект включен в областную инвестиционную программу. На его возведении ежедневно трудятся 30 человек, строительные работы уже практически закончены. Комплекс оснащен передовым стойловым оборудованием, осталось провести коммуникации, достроить фронтоны, поставить ворота и выполнить малярные работы. После ввода комплекса в эксплуатацию здесь будет содержаться почти 50% дойного стада, что существенно скажется на эффективности работы животноводов: не будет необходимости обслуживать небольшие отдаленные фермы.

— Параллельно с реализацией этого масштабного проекта мы стремимся повысить эффективность работы существующей фермы: расширяем профилакторий для телят, наводим порядок на территории, занимаемся благоустройством прилегающей территории, планируем построить еще дополнительно четыре сенажно-силосные траншеи, чтобы был серьезный объект для работы в хозяйстве, — говорит директор.

Чтобы добиться высоких результатов, нужна качественная техника, считает руководитель, а потому вкладывает часть прибыли в обновление машинно-тракторного парка. За последние несколько лет были приобретены различные ее виды. Сегодня в распоряжении предприятия 250 единиц техники.

Под крылом инвестора

В прошлом году ОАО «Агро-Оберег» вошло в состав Белорусской национальной биотехнологической корпорации, которая реализует масштабный инвестпроект по производству высокопродуктивных сбалансированных комбикормов и премиксов с глубокой переработкой зерна по современным методам биотехнологии с получением незаменимых аминокислот. Сегодня два предприятия активно налаживают интеграционные связи.

Елена Булак, оператор по выращиванию крупного рогатого скота до 6-месячного возраста:

— Я присматриваю за маленькими телятами. Рабочий день начинается в шесть утра, работаю до 11 дня. Затем небольшой перерыв, и с 16 до 19.30 снова тружусь здесь. Во время дневного перерыва получается сходить домой и решить свои вопросы.

— Во-первых, мы начали использовать для кормления скота их линейку комбикормов, что принесло свой результат, проявившийся в стабильности производства. Когда у тебя один надежный партнер и ты уверен, что он тебе дает надежные комбикорма, не надо искать что-то еще, дергаться и что-то менять. Животноводство любит стабильность. Комбикорма должны быть одни, желательно с одного завода, — подчеркивает руководитель.  

Приоритет — молодым

На предприятии большое внимание уделяют привлечению в свои ряды молодых специалистов.

— Для меня, как для руководителя, самый больной вопрос: что происходит с обществом, почему люди не хотят работать на селе? Сегодня в агропредприятиях у всех специалистов уже не тот режим работы, что был раньше. Да, это по-прежнему физический труд, но он уже не настолько тяжелый. Мы дальше работаем над тем, чтобы уменьшить долю ручного труда на ферме. Год-два – и все процессы будут полностью механизированы. Ставка делается на это. Мы должны думать об эффективности производства и зарабатывать деньги, — рассуждает Петр Козак.

Для сотрудников хозяйства создаются максимально комфортные условия для работы и жизни в агрогородке. Например, в прошлом году построили и сдали в эксплуатацию восьмиквартирный дом. В нем поселились сотрудники со своими семьями и молодые специалисты, приехавшие по распределению. Возводят еще два подобных дома, ввод планируется на лето 2024 года. В каждой квартире есть свой газовый котел и центральная канализация — словом, все как в городе. Дома строят в деревне Новополье, где есть детский сад и школа.

Василий Силивончик, инженер по эксплуатации машино-тракторного парка:

— Работаю на предприятии третий год, пришел сюда по целевой подготовке после Белорусского государственного аграрного технического университета. Здесь когда-то трудился мой дедушка, он был председателем колхоза. Здесь же работал главным инженером и мой отец. Решил пойти по стопам родных. К тому же предприятие рядом с домом: я родился и вырос в Дудичах. В детстве отец часто брал меня с собой на работу. Я видел, как предприятие ежегодно растет. Со временем утвердился в решении связать свою жизнь с сельским хозяйством и работать именно здесь. И теперь ни капли не жалею об этом.

Еще одна главная задача, стоящая перед сельхозпредприятием, это повышение уровня благосостояния тружеников.

— Уровень заработной платы у нас достойный. Из месяца в месяц она увеличивается, — отмечает Петр Козак.

Миф или реальность

Впереди зима. Неискушенный человек полагает, что это один из самых спокойных периодов для аграриев. Однако Петр Козак уверяет, что это миф.  Нельзя думать, что с приходом зимы в сельхозпредприятиях наступает затишье. Наоборот, в этот промежуток времени необходимо подвести итоги и проанализировать свою работу. Накопить минеральных удобрений, заняться ремонтом техники.

— Расслабляться ни в коем случае нельзя. Надо быть готовым к тому, что уже 1 марта ты начинаешь новый сезон. Да, может, работа в чем-то легче. Но на самих фермах еще сложнее, потому что в эту пору года холодно, сыро. Тем не менее надо собраться с силами и выполнить свои задачи, — подчеркивает Петр Козак.

Источник: МЛЫН.BY